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●信息直接面向使用者,为使用者服务在传统企业中,只有最终产品是面向顾客的,其它对于使用者都是间接的,隐藏在背后的,信息则显示出对企业内外高度的透明性,体现了非常明确的目的性。如果说,企业流程重组可以以信息为中心,也可以有别的目标的话,那么企业转型非常明确就是指企业从有形方面到无形方面的信息化。企业流程重组如果要真正实现以信息为中心,就必须通过企业网的建设,实现企业的转型。以下是唐·塔普斯考特的列表分析:质量管理、企业流程重组与企业转型之间的不同全盛发展时期80年代90年代90年代后期生命周期阶段成熟期中年期胚胎期目标(实践)减少缺点流程化,成本转移和成本逃避价值创造,新产品、新服务通过新的分配渠道到达新市场企业背景全球化,新的国际竞争,顾客预期改变90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,易感应,战略效能数字化经济的崛起,国民信息基础建设,对变革的新驱动目标增量突破突破接近持续改进绿色领域──从涂鸦开始拟思未来,塑造今日,缺口分析,转移计划投资要求相对低高(关注管理,致力于工作的重新设计,信息系统)高(管理及所有与个人有关的方面,转向使信息结构发挥功能)影响长期短期和中期短期、中期和长期事业的成功率高低适度领域产品过程企业,扩展的企业竞争分化不,质量是需要的,但对竞争来说是不够的条件不,战略效果对竞争的奇偶校验有要求是的,如果做得正确的话为什么说传统的企业组织是间接的,而网络化的企业组织变成直接的了呢,下面的图示可以部分地说明问题。从员工这个角度看,高素质的人为什么还需要别人坐在公司一号位置上,而不自己来?不讲别的大道理,你看看如今的歌坛影视"大腕"们,到外演出,没有一个不是靠"穴头”来组织的。"穴头"使精英可以"安全"地自我实现,使精英不用为市场而操闲心,集中精力发展、表现自己的所长。IBM已在其内部开创了"虚拟办公室",对职员尤其是和外面客户接触频繁的工程师、业务代表,不给他们设立专门的办公桌,只在一定的区域内设置一些公共办公桌。员工在进入公司上班时,只要将他们各自的笔记本电脑和桌上的网络接口连接,就可以获得公司的最新动态、资料、信息并可以相互联络。这样,对员工来说,有了网络,无论在哪里,都好像坐在自己的办公桌前一样,除了缺乏面对面沟通的乐趣外,各方面毫无二致。澳门新葡亰51888这倒是一种好的转换方式。应当指出,提供信息内容很容易与用信息直接赚钱混在一起。事实上,它们之间也没有明显的界限。社会越不发达,信息越不充分,才越有可能把信息产品以工业品的形式卖出,这种方式越可能赚到钱。但随着社会的发展,人们信息环境和信息条件越来越平等,信息自助和信息互助会对这种用信息赚钱的方式提出有力的竞争和挑战。现在到网上一看,到处是共享软件、共有软件,到处是提供各种各样功能软件的网址,再加上旨在到网上“共产”的爪哇语言的出现,微软这样的“巨无霸”,就象一只北方孤独的狼面对着成千上万而且越来越多的羊,谁会死在最后呢?将信息资产兑换为钱财,除了它的操作规则外,它还需要制度安排上的保障,否则也无法进行下去。最主要的制度安排就是知识产权制度。它是一种专门的把高级财富(知识)兑换为低级财富(钱财),并且可以用低级财富换取高级财富的制度安排。当然,这种制度对知识本身的发展是不是好,那得另说。

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从另一个方向上说,学校如今也正在走出校园,走上网络,“长”入企业。美国印第安纳州普渡大学早在1983年起就通过电子邮件对学生授课。目前,在亚洲以及其它地方,正出现一个在网上“工读”工商管理硕士的热潮。亚洲管理学院教授加斯顿说,“我们至高无上的目标就是使学生随时随地都能接触到学校”。博士生卡瑟琳认为,网上课程使学生在处理商务和实施“虚拟”项目时学到了真正实际的东西。可以通过电子邮件在职“工读”MBA课程的,包括了几所著名的大学,如芝加哥大学,其网址是http:首先,需要了解一下企业流程重组是怎么回事。“企业流程重组”是90年代达到全盛的管理思想,它是相对80年代达到全盛的质量管理而提高的。当初,质量管理是针对工业化发展从粗放到集约转变,白领阶层顾客要求较高产品质量这种形势应运而生的。管理的领域集中在产品上,它的理念是“虽然价格高,但质量好”。质量虽然是市场竞争的一个重要因素,但它不是一个完全的条件。随着90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,国际经理人中间的管理思潮出现了重大的转向,企业流程重组大行其道。企业流程重组是个十分含混的概念,它的实践也五花八门。一般来说,它关注的首先是削减成本,因此也有人说它接近“绿色领域”(Greenfield)。它的另一个特点,是从关注产品转向了关注流程(Process)。所谓“流程”,是指一组可以把物料或信息转变为产品的可重复的工作活动,是企业各组成部分之间的相互依赖。[案例:史密斯如何证明他不是没有能力的人]梅兰曾举例说明六步骤流程管理:负责计划的史密斯先生发现6月份寄出的25份文件,有一多半的收函者报告有问题,不是没收到,就是发现缺页。史密斯需要在流程的六个环节上做出改进:第一个环节是建立流程负责制,过去复印和收发部门没纳入流程管理,差错出在了无人负责的地带。第二个环节是分清界限,明确交接点。如计划部与复印部的文件交接,计划部与收发室的文件交接。第三个环节是定义流程。即确定完成任务需要几个步骤,每个步骤的内容是什么,它们用什么顺序联接。比如,计划部把文件交给复印部,复印部把复印件送回,由计划部装入写有地址的信封,然后交到收发室,最后由收发室发出。第四个环节是设定控制点。即进行记数、分类和审核这类认证活动。比如,针对上次的教训,在复印部送回复印件时,增设一个检查文件的控制点,以避免缺页的发生。第五个环节,实施评价。比如要明确在控制点上检查什么。在复印件这个控制点上,史密斯要把错误分类,按是否缺页、乱页码、复印模糊等实施评估。第六个环节,提供反馈信息。直接商业模式(Direct business model)更主要的在于,它是一种新的生产经营方式,而不局限于销售行为。它是经济从迂回生产方式向直接生产方式转变后,与直接的生产和消费对应的商业模式。它的核心在于如何拉直生产者和消费者之间的迂回路径,而不在于是否一定要在他们之间传递产品。因此,生产者与消费者之间的信息流、服务流比物流居于更主要的地位。在你和财源之间建立“直通车”澳门新葡亰51888由于知识和信息将成为直接经济的核心资产,因此围绕它的制度安排必然具有特殊重要的意义。我这里只是提出问题。

那你还是适合互联网,它就象没有车窗四处漏风的敞篷吉普。但你这是自己坐车闲逛,要是办企业,难道没有些“不可告人”的公司机密吗?我给你讲个故事:一位国际知名大公司的贵宾参观微软公司,主人殷勤地向他展示公司的国际互联网浏览软件“探险者”。BOB:“不能。”──那你就到了“最危险的时候”。“虚无飘渺”的网络,正是你未来生命中再也不能承受之轻。革命在你不知不觉中发生《全球大脑与万维网的进化》在信息世界的商务精神中发现自由,是直接经济所能给我们的最好礼物之一。间接经济中我们为什么没有自由,因为我们不能自主;我们为什么不能自主,因为作主的是老板,只有老板拥有资本;现在,"资本"就在我们自己的头脑中,于是我们自己可以做自己的老板,于是我们可以自主,于是我们可以获得自由。网络智慧使我们头脑中的知识资本──人为了不再盗窃,首先必须去盗窃。BOB:“这句我听懂了。就好比英国人只有让羊把人吃完,美国人只有把印地安人赶尽杀绝,他们的后代才能用白手套优雅地捂着鼻子,对非洲黑人说:呶,你们要讲文明。"你太聪明了。

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在直接经济中,人们不仅重视工作的价值,而且重视休闲的价值。如果说工作是对社会尽义务,要求你片面地发挥某一方面的专长,那么休闲则是你享受的权利,可以给你提供全面发展的机会。在家办公,自我雇佣,更给人开辟了"有闲的劳动"的前景,把工作与全面发展结合起来。在高度发达的信息社会,有闲的价值超过有钱的价值。忘记是谁说的,只有自我意识觉醒的人才会有闲,有闲就是自由地在自已之中。从有闲中产生多方面兴趣的满足,多方面能力的发挥,多方面成就的创造。而有闲既可以是工作,也可以是休息;既可以是劳动,也可以是报酬。在有闲的状态下,没有强迫,没有异化。康柏于是不再动用自己的资金扩建厂房,而是大量采用OEM(委托生产)和ODM (委托设计)的方式生产。康柏透过台湾的委托生产厂家在康柏的深圳厂附近建立新厂。它要求委托生产厂分担生产后的存货风险,产品直接交付到康柏美国总部,才算正式交易完成。后来,康柏更进一步,干脆要求委托生产厂商把生产的电脑直接送到康柏的市场分销点。比如台湾神达公司,它接受康柏的订单一包到底,从备料和生产,一直包办到把电脑送到消费者的家门。这等于说,一台康柏电脑从采购零部件、生产、库存、到送货运输卖出去,可能康柏公司连一个指头也没碰过。澳门新葡亰51888第七,各种软件应有尽有。虽然网上的软件有不少是收费的,但大量可供共享的软件就足以满足你各方面的基本需要了。"共享软件"这个词是鲍比·华莱士提出来的。共享软件作者拥有版权,他可能要求使用者付款,也可能不要求付款.共享软件是"买前试用"的软件,在为使用的软件付费之前,通常使用者可以有30-90天的试用期,使用者可以不付钱,只要到期停止使用就是了。共享软件作者鼓励使用者把软件拷贝给其他人,在许多BBS站也可以找到共享软件。除了共享软件外,还有两种真正"共享"的软件,一种是自由软件(Freeware)它是有版权的软件,这种软件的版权一般仅限于让其传播版权拥有者的名字。他们让软件自由流传,并且注有不必付款的有关说明.使用者随便使用,随便拷贝,不用花钱,但不得对软件的程序进行任何的修改。还有一种是共有软件(PublicDomainSoftware)这是一种不具备版权的软件,它允许任何人自由使用、修改,没有人宣称对它拥有版权。人们创造和共享知识的自然动机是什么

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